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正文
　　“长虹存在深层次危机。”在日前举行的“中国绵阳科技城电子信息产业投资合作论坛”上，长虹新帅赵勇语重心长。突然间浮出水 面的37亿元亏空，使长虹的天空一片阴霾，尽管绵阳市政府对国有股占50%以上的长虹明确表示鼎力支持，但对上任不足9个月的赵勇来说， 其真正担心的并非当前这37亿元亏空，中长期能否找到新的利润增长点则是其直面的深层次问题。

赵勇直面“三大压力”

　　倪润峰时代的长虹可谓是中国彩电行业的风向标，其每次彩电降 价都会牵动同行的神经，最为风光时的长虹,其彩电在国内市场的占 有率曾高达27%。但这两年随着国内彩电市场竞争的日益激烈，长虹 彩电市场占有率逐年下降。

　　更让长虹尴尬的是，其核心产品crt彩电的利润日益稀薄，曾作 为新利润源泉的空调，由于国内市场竞争白热化，很难担当赢利大任。尽管两三年后长虹将逐步退出crt电视市场，但当前其稳定的现 金流主要来源于这一业务。

　　由于crt背投正向二、三级市场转移，长虹还没有大规模推广dlp背投电视、lcd背投电视，背投业务短期内不会成为主要现金流。平板电视是长虹给予厚望的利润“金牛”，但当前国内市场相对较小，不过平板电视仍是长虹的希望。此外，数字电视机顶盒等整机 产品也曾作为新利润增长点的试金石，但短期内这些业务很难形成气候。

　　crt电视、背投电视、平板电视、空调、机顶盒等产品，都能以 “整机”的概念概括之，但在形成整机的过程中起关键作用的核心部 件、软件方面，长虹显得苍白无力。而消费电子产品的核心技术和核 心附加价值恰恰存在于关键件和软件中。赵勇认为，这是来自产业价 值链方向的技术压力。这种压力起源于长虹自身“传统消费电子企业”的固有思维。

　　可怕的是，由于3c融合趋势的凸显，让诸如长虹等传统消费电子 企业受到来自it、通信等领域企业的竞争压力陡增，英特尔、戴尔、 惠普等企业进军消费电子领域就是明证。这一块被称为来自产业形态 方向的市场压力。

　　而在3c融合的时代，消费者无论通过电视、电脑还是手机、电话等，最终要获得信息服务。消费者、网络运营商、内容提供商、终端设备制造商四者共同构成和谐的整体。在当前的商业运行模式中，网 络运营商、内容提供商通过统一采购、压低价格等方式将终端设备直接供应给消费者，隔断了终端设备制造商与消费者的联系，长虹等以 终端制造为主的企业处于尴尬的境地。赵勇把此称为来自产业商业模式的环境压力。

实现3c融合还有多远？

　　长虹启动3c战略始于去年10月，彼时对于长虹而言有两件事引人关注：其一，启动了大平板战略，强化显示业务的核心地位，此举被 视为长虹从crt时代逐步向平板时代过渡的开始；其二，由长虹控股51%的四川长虹朝华信息产品有限责任公司建立，主营互联网接入设备、 it软硬件产品等，注册资本2亿元，标志着长虹正式进入it产业。

　　在调整和新建3c架构之后，长虹即将进入通信业务领域的消息一度风行。当然，在赵勇的战略思维中，通信是不可或缺的。

　　3月28日，长虹电器股份有限公司与其两家子公司江苏长虹电视机有限公司、广东长虹电子有限公司共同出资2亿元，组建了国虹通讯数码集团有限责任公司(以下简称“国虹”)。该公司主营业务定位于通讯终端、网络终端以及其他个人移动电子产品。国虹的成立，标志着长虹在组织上完成了3c架构。

　　但是赵勇完成3c架构后，距离全面实现3c融合还有多远？独立运作的三家公司能否在产品上实现真正的3c融合，这关系着长虹今后两 三年的赢利能力。

　　平板电视今后必将成为利润的增长点，但是行业内同质化竞争将 会摊平利润。朝华公司虽然在成立后的短短两个月内完成了2004年全 年4亿元的收入，但在pc、笔记本、服务器等方面很难有较大突破。 刚刚成立的国虹，其产品首先定位于高端，当前低迷的手机市场很难 会为长虹手机带来惊喜。显然，消费电子、it、通信在赵勇的棋盘当 中不仅仅是三颗孤立的棋子，盘活整个棋局的关键则是三者走向融合， 而数字家庭则是三者融合的最终产品体现之一。

　　曾徘徊在“闪联”标准联盟之外的长虹，于去年10月投入“闪联” 怀抱。基于消费电子、it、通信三种技术的数字家庭平台将是长虹3c 融合能够看得见的目标之一。

　　长虹近期3c融合战略的最妙一招则是与中国电信结成战略联盟，这是赵勇破解商业模式的环境压力的体现。而长虹信息技术有限责任 公司的成立，是其与中国电信结盟的具体化表现。据长虹信息技术有 限责任公司总经理吴盛刚介绍，新视通、互联星空、iptv等将是新公 司今后的主营业务。