商业周刊：Napster再现昔日风采欲与苹果争锋
Posted on 八月 16rd, 2007 由 admin
热门问答：
推荐阅读
| · google不忘苹果 向mac用户提供gmail应用软件 |
| 摘要： google热衷桌面应用开发向mac用户提供gmail应用软件 日前搜索巨头google推出了苹果mac操作系统用户的电子邮件应用软件gmailnotifier，它将计算机用户的桌面和google的电子邮件业务gmail直接联系在一起了。 这个beta版本的软件通过计算机系统中的图标来通知macosx系统用户他们有新的或者未读的gmail电子邮件。该图标还会显示邮件的主题，发送人以及邮件的片...... |
| · ipod nano产品配件曝光：成本仅100多美元 |
| 摘要：新浪科技 北京时间9月23日消息，据国外媒体报道，市场研究公司isuppli近日拆开了一台ipodnano音乐播放器，发现苹果电脑在产品配件的选择上非常令人吃惊。 根据isuppli公司发布的ipodnano拆解报告，苹果在这一产品中采用了portalplayer5021c单芯片系统(systemonachip)和cypresscy8c21434电路。isuppli公司表示，苹果对于ipodnano配件的选择非常令人吃惊，...... |
正文
napster曾经是网络音乐下载领域的第一大品牌，不过其光芒已经被苹果的itunes所覆盖。然而napster并没有因此而沉沦，它正在回归，它在网络音乐下载市场建立起来的品牌魅力和领先优势正在逐步恢复昔日的风采。
曾经在网络音乐共享下载市场叱咤风云的napster正在逐步恢复其元气。在重组不到一年的时间里，它已经成为了苹果itunes最强劲的竞争对手，试图从苹果手中夺取市场份额。然而napster走到今天实为不易，它曾经一度陷入破产被拍卖的境地。
1999年，napster在年轻的程序员肖恩－范宁手中创建，这使得计算机用户在网络上免费共享mp3歌曲成为可能。从效果上来看，范宁的napster就是一个全球性的歌曲点唱系统，用户无需在向唱片公司支付费用。
毫无疑问，唱片行业的利益受到了侵害。几大唱片巨头开始联名起诉napster。于是创办不到两年时间的napster面临倒闭的危险，尽管基于共享音乐业务模式的napster生命短暂，但是它引发了唱片产业的革新，同时为数字音乐及itunes成为主流铺平了道路。
事实上，苹果itunes网络音乐业务的推出正值naspter处于低谷的2001年。napster培育了网络音乐下载市场和众多的数字音乐用户，与此同时宽带市场正在迅速膨胀，斯蒂夫－乔布斯看到了数字音乐市场的前景，立刻挥师进军这一市场，并在同年底推出了后来成为偶像的ipod数字音乐播放器。
随着苹果将其itunes业务和ipod整合在一起，napster却面临着前所未有的困境：是倒闭还是被拍卖。尽管数年的法律官司之后，napster逐步丧失了昔日的光彩。2002年法庭判决阻止了德国媒体公司贝塔斯曼收购napster，最终napster于2003年被其所有人roxio公司所收购，而在这个时候，苹果的itunes已经占据了网络音乐市场70％的份额。
roxio收购的不能仅仅是napster这个品牌，它还获得了人们对这一品牌的认知度和抗衡苹果itunes业务的优势。据业内人士估计，作为数字媒体领域第一大品牌，92％的互联网用户知道这一品牌。但是在收购napster的同时，roxio也获得了napster并不光彩的过去。
品牌的魅力不可忽视。60年代，大众汽车公司并购了奥迪，依托这一品牌，大众成功地进入了豪华汽车市场，与奔驰一争高下。
不过品牌的成功不能仅仅越来越一个名字，正是因为如此napster推出了napster2.0业务，这一业务模式完全和itunes类似，以下载方式向用户出售歌曲。经历了劫后余生的napster真重新焕发出新的魅力。随着napstertogo的推出，它开始重新聚集人气。该业务用户每月支付10美元费用，就可以无限制地从napster音乐库中下载歌曲。而在最新的促销活动中，用户甚至可以在购买之前尝试这一业务。
但是这一业务也有其局限性：用户不能拥有下载的歌曲。如果在30天之内，用户不再续定这一业务，他们将失去其歌曲。这一业务采用了来自微软的janus技术来控制歌曲的分发。不可否认，janus技术相当智能，但是它没有特色。毫无疑问，它和ipod不兼容。
不管如何，napster依然聚集了一批忠实的用户，其订阅业务用户已经达到了41万，也许它无法再现昔日盛极一时的辉煌，但是抢夺苹果的市场份额却是成为了铁定的事实。
讨论区